一、部門（單位）基本概況

聯(lián)系人

萬敏軍

聯(lián)絡(luò)電話

8290486

人員編制

12

實(shí)有人數(shù)

10

職能職責(zé)概述

主要負(fù)責(zé)提高全區(qū)事業(yè)單位人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為全區(qū)人力資源提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

年度主要

工作內(nèi)容

任務(wù)1：對全區(qū)事業(yè)單位新進(jìn)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)；

任務(wù)2：及時(shí)繳納三支一扶大學(xué)生生活補(bǔ)助及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)；

任務(wù)3：清查整理和規(guī)范全區(qū)人事檔案。

年度部門（單位）總體運(yùn)行情況及取得的成績

1）對全區(qū)事業(yè)單位新進(jìn)人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)；

2）按時(shí)每月將三支一扶的生活補(bǔ)助和保險(xiǎn)全部繳納到位；

3）將全區(qū)事業(yè)單位的檔案集中清理及規(guī)范整理到位，得到了領(lǐng)導(dǎo)及辦事群眾的一致好評。

二、部門（單位）收支情況

年度收入情況（萬元）

機(jī)構(gòu)名稱

收入合計(jì)

其中：

上年結(jié)轉(zhuǎn)

公共財(cái)

政撥款

政府基金撥款

納入專戶管理的非稅收入撥款

其他

收入

岳陽樓區(qū)人力資源服務(wù)中心

190.83

0

190.83

部門（單位）年度支出和結(jié)余情況（萬元）

機(jī)構(gòu)名稱

支出合計(jì)

其中：

結(jié)余

基本支出

其中：

項(xiàng)目支出

當(dāng)年結(jié)余

累計(jì)結(jié)余

人員支出

公用支出

岳陽樓區(qū)人力資源服務(wù)中心

190.83

124.38

106.3

18.08

66.45

0

機(jī)構(gòu)名稱

三公經(jīng)費(fèi)

合計(jì)

其中：

公務(wù)接待費(fèi)

公務(wù)用車運(yùn)維費(fèi)

公務(wù)用車購置費(fèi)

因公出國費(fèi)

岳陽樓區(qū)人力資源服務(wù)中心

0.29

0.29

機(jī)構(gòu)名稱

固定資產(chǎn)

合計(jì)

其中：

其他

在用固定資產(chǎn)

出租固定資產(chǎn)

岳陽樓區(qū)人力資源服務(wù)中心

17.88

17.88

三、部門（單位）整體支出績效自評情況

整體支出績效定性目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃完成情況

預(yù)期目標(biāo)

實(shí)際完成

目標(biāo)1：對全區(qū)事業(yè)單位新進(jìn)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)；

目標(biāo)2：及時(shí)繳納三支一扶大學(xué)生生活補(bǔ)助及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)；

目標(biāo)3：清查整理和規(guī)范全區(qū)人事檔案。

對全區(qū)事業(yè)單位新進(jìn)人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行了培訓(xùn)，按時(shí)每月將三支一扶的生活補(bǔ)助和保險(xiǎn)全部繳納到位，將全區(qū)事業(yè)單位的檔案集中清理及規(guī)范整理到位。

整體支出

績效定量目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃完成情況

評價(jià)內(nèi)容

績效目標(biāo)

完成情況

產(chǎn)出目標(biāo)

（部門工作實(shí)績，包含上級部門和區(qū)委區(qū)政府布置的重點(diǎn)工作、實(shí)事任務(wù)等，根據(jù)部門實(shí)際進(jìn)行調(diào)整細(xì)化）

質(zhì)量指標(biāo)

指標(biāo)1：提高全區(qū)事業(yè)單位新進(jìn)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；是否及時(shí)繳納三支一扶大學(xué)生的生活補(bǔ)助和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)；是否按標(biāo)準(zhǔn)和要求清查整理全區(qū)人事檔案。

已按時(shí)完成

數(shù)量指標(biāo)

指標(biāo)1：全年按省市文件參照執(zhí)行

已按時(shí)完成

時(shí)效指標(biāo)

指標(biāo)1：全年是否完成2020的三個(gè)目標(biāo)任務(wù)

已預(yù)期完成

成本指標(biāo)

指標(biāo)1：在現(xiàn)有條件下努力做到規(guī)范

已預(yù)期完成

指標(biāo)2：中央省市核定及地方輔助完成

已預(yù)期完成

效益目標(biāo)

（預(yù)期實(shí)現(xiàn)的效益）

社會(huì)效益

指標(biāo)1：規(guī)范的收集及整理有效提升了效益

指標(biāo)2：有效提高了勞動(dòng)就業(yè)幫扶率

已預(yù)期完成

經(jīng)濟(jì)效益

指標(biāo)1：有效提升人員素質(zhì)

指標(biāo)2：讓全區(qū)檔案規(guī)范上一個(gè)新的臺階

已預(yù)期完成

生態(tài)效益

指標(biāo)1：使全區(qū)檔案規(guī)范有序

指標(biāo)2：人員素質(zhì)的提升使社會(huì)環(huán)境良性發(fā)展

已預(yù)期完成

社會(huì)公眾或服務(wù)對象滿意度

指標(biāo)1：群眾滿意率高

已預(yù)期完成

績效自評綜合得分

95.5

評價(jià)等次

優(yōu)秀

四、評價(jià)人員

姓  名

職務(wù)/職稱

單  位

簽  字

胡勇

副主任

人力資源服務(wù)中心

易林

副主任

人力資源服務(wù)中心

王璇

副主任

人力資源服務(wù)中心

李虎

副主任

人力資源服務(wù)中心

評價(jià)組組長（簽字）：

年    月    日

部門（單位）意見：

部門（單位）負(fù)責(zé)人（簽章）：

年    月    日

財(cái)政部門歸口業(yè)務(wù)科室意見：

財(cái)政部門歸口業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人（簽章）：

年    月   日

五、評價(jià)報(bào)告綜述

一、部門（單位）概況

1、負(fù)責(zé)宣傳和貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)人力資源政策、法律和法規(guī)；2、擬定全區(qū)人才市場與人才服務(wù)工作規(guī)劃并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)全區(qū)人才引進(jìn)、職業(yè)介紹、人力資源開發(fā)工作；對全區(qū)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范從業(yè)行為，對人力資源開發(fā)進(jìn)行綜合管理；4、負(fù)責(zé)人事代理工作；負(fù)責(zé)全區(qū)企、事業(yè)單位工作人員人事檔案的收集、整理、歸檔、轉(zhuǎn)移等管理工作；5、負(fù)責(zé)“三支一扶”對象招募和管理工作；6、負(fù)責(zé)全區(qū)各類人事考試具體考務(wù)工作；7、負(fù)責(zé)組織和管理各類人事業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作，面向社會(huì)承辦各類人事培訓(xùn)工作；8、負(fù)責(zé)人才信息的收集、整理和利用，建立和完善人才信息庫；9、承辦主管部門單位交辦的其他事項(xiàng)。

二、部門（單位）整體支出管理及使用情況

（一）基本支出：人員支出106.3萬元，公用支出18.08萬元；“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排2.5萬元，實(shí)際支出0.29萬元。

（二）專項(xiàng)支出：

1、專項(xiàng)資金安排落實(shí)、總投入等情況分析：樓區(qū)人服中心安排預(yù)算專項(xiàng)資金，使用于安排組織和管理各類人事業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作，面向社會(huì)承辦各類人事培訓(xùn)工作、事業(yè)運(yùn)行經(jīng)理、安排“三支一扶”對象招募和管理工作、安排全區(qū)企、事業(yè)單位工作人員人事檔案的收集、整理、歸檔、轉(zhuǎn)移等管理工作經(jīng)費(fèi)。

2、專項(xiàng)資金實(shí)際使用情況分析：從整體上看，專項(xiàng)資金整體支出管理比較規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施到位，政策執(zhí)行良好，符合相關(guān)政策和制度要求，做到了專款專用，項(xiàng)目效益明顯。

3、專項(xiàng)資金管理情況分析：直接經(jīng)濟(jì)效益不顯著，其間接經(jīng)濟(jì)效益顯著，我中心嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格報(bào)賬程序，在專項(xiàng)資金的管理上合理分配，做到了�？顚Ｓ谩�

三、部門（單位）專項(xiàng)組織實(shí)施情況

（一）專項(xiàng)組織情況分析：1、干部能力素養(yǎng)的提升決不是一蹴而就、一勞永逸的，而是一個(gè)不斷提升、創(chuàng)新和動(dòng)態(tài)的過程。為此，我中心積極健全人事培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，著力提升長效影響。開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育線上培訓(xùn)。2、檔案事關(guān)選人用人。按照業(yè)務(wù)需要，我中心正在進(jìn)行檔案數(shù)據(jù)化專項(xiàng)工作。3、我中心按照“想進(jìn)來·用得上·能留下”的思路，積極落實(shí)“三支一扶”工作，通過嚴(yán)格的筆試和面試考試，成功招募兩名大學(xué)生，同時(shí)盡量將他們安排在適合的崗位上工作，保障資金保障到位。積極與區(qū)財(cái)政局銜接，落實(shí)服務(wù)期間各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和工資福利待遇，力爭留住人才。

（二）專項(xiàng)管理情況分析：我中心嚴(yán)格按照學(xué)有制度、管有專人、督有措施，嚴(yán)把培訓(xùn)班，以規(guī)促學(xué)；檔案窗口是民生服務(wù)重要形象代言人。今年來，我中心認(rèn)真貫徹局黨組相關(guān)指示精神，嚴(yán)格入出庫審批，認(rèn)真執(zhí)行實(shí)名經(jīng)辦工作制度，夯實(shí)內(nèi)部控制基礎(chǔ)，推動(dòng)形成源頭可追溯機(jī)制，提高了風(fēng)控管理水平；踐行“省心、安心、舒心”服務(wù)理念，以群眾視角，文明履職、依規(guī)辦事，增強(qiáng)了干部群眾的向心力和凝聚力；制定了檔案信息化實(shí)施方案，充分挖掘檔案利用潛力。“三支一扶”工作，通過嚴(yán)格的筆試和面試考試，協(xié)調(diào)市局成功招聘二位大學(xué)生，將他們安排在適合的崗位上工作，保障資金保障到位，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)期間各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和工資福利待遇。

四、部門（單位）整體支出績效情況：

1.截止到年底，我中心檔案室共提供服務(wù)5116人次、接收檔案材料3521份。

2.三支一扶高校畢業(yè)生已安置至相應(yīng)崗位。

3.開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育線上培訓(xùn)。

五、存在的主要問題

加強(qiáng)檔案室安全系數(shù)。

多措施促進(jìn)專業(yè)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

六、改進(jìn)措施和有關(guān)建議

進(jìn)一步完善檔案電子化。

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)專項(xiàng)資金使用流程。

一級指標(biāo)

二級指標(biāo)

三級指標(biāo)

評分標(biāo)準(zhǔn)

分值

自評得分

扣分原因和其他說明

投  入

（15分）

預(yù)算配置

（15分）

財(cái)政供養(yǎng)人員

控制率

以100%為標(biāo)準(zhǔn)。在職人員控制率≦100%，計(jì)5分；每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止。

5

5

“三公經(jīng)費(fèi)”

變動(dòng)率

“三公經(jīng)費(fèi)”變動(dòng)率≦0,計(jì)5分；

“三公經(jīng)費(fèi)”＞0，每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止。

5

5

重點(diǎn)支出

安排率

重點(diǎn)支出安排率≥90%，計(jì)5分；80%（含）-90%，計(jì)4分；70%（含）-80%，計(jì)3分；60%（含）-70%，計(jì)2分；低于60%不得分。

5

5

過  程

（40分）

預(yù)算執(zhí)行

（15分）

預(yù)算調(diào)整率

預(yù)算調(diào)整率=0，計(jì)3分；0-10%（含），計(jì)2分；10-20%（含），計(jì)1分；20-30%（含），計(jì)0.5分；大于30%不得分。

3

3

支付進(jìn)度

春節(jié)前下達(dá)全部專項(xiàng)資金的50%；6月底前所有專項(xiàng)資金指標(biāo)全部下達(dá)完。

每出現(xiàn)一個(gè)專項(xiàng)未按進(jìn)度完成資金下達(dá)扣0.5分，扣完為止。

3

3

資金結(jié)余

無結(jié)余，3分；有結(jié)余，但不超過上年結(jié)轉(zhuǎn)，2分；結(jié)余超過上年結(jié)轉(zhuǎn)，不得分。

3

3

“三公經(jīng)費(fèi)”

控制率

以100%為標(biāo)準(zhǔn)。三公經(jīng)費(fèi)控制率≦100%，計(jì)6分；

每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

6

3

預(yù)算管理

（15分）

管理制度

健全性

①已制定或具有預(yù)算資金管理辦法，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度等管理制度，1分；

②相關(guān)管理制度合法、合規(guī)、完整，1分；

③相關(guān)管理制度得到有效執(zhí)行，1分。

3

3

資金使用

合規(guī)性

①支出符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定；

②資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)；

③項(xiàng)目支出按規(guī)定經(jīng)過評估論證；

④支出符合部門預(yù)算批復(fù)的用途；

⑤資金使用無截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。

以上情況每出現(xiàn)一例不符合要求的扣1分，扣完為止。

3

3

預(yù)決算信息公開性和完善性

①按規(guī)定內(nèi)容公開預(yù)決算信息，1分；

②按規(guī)定時(shí)限公開預(yù)決算信息，0.5分；

③基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會(huì)計(jì)信息資料真實(shí)，0.5分；

④基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會(huì)計(jì)信息資料完整，0.5分；

⑤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和匯集信息資料準(zhǔn)確，0.5分。

3

3

政府采購

執(zhí)行率

政府采購執(zhí)行率等于100%的，得3分；

每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣0.2分，扣完為止。

3

3

公務(wù)卡刷卡率

公務(wù)卡刷卡率達(dá)50％以上的，得3分。

每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣0.2分，扣完為止。

3

3

資產(chǎn)管理

（10分）

管理制度

健全性

①已制定或具有資產(chǎn)管理制度，且相關(guān)資產(chǎn)管理制度合法、合規(guī)、完整，2分；

②相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行，1分。

3

3

一級指標(biāo)

二級指標(biāo)

三級指標(biāo)

評分標(biāo)準(zhǔn)

分值

自評得分

扣分原因和其他說明

過  程

（40分）

資產(chǎn)管理

（10分）

資產(chǎn)管理

安全性

①資產(chǎn)保存完整；

②資產(chǎn)配置合理；

③資產(chǎn)處置規(guī)范；

④資產(chǎn)賬務(wù)管理合規(guī)，帳實(shí)相符；

⑤資產(chǎn)有償使用及處置收入及時(shí)足額上繳；

以上情況每出現(xiàn)一例不符合有關(guān)要求的扣1分，扣完為止。

4

3

固定資產(chǎn)

利用率

每低于100%一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分，扣完為止。

3

3

產(chǎn)  出（25分）

職責(zé)履行

（25分）

推進(jìn)全面小康建設(shè)指標(biāo)任務(wù)完成情況

此項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)區(qū)綜合績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2018年對各部門的部門工作實(shí)績考核分?jǐn)?shù)折算考核內(nèi)容設(shè)置。

部門單位應(yīng)根據(jù)部門實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，并將其細(xì)化成相應(yīng)的個(gè)性化指標(biāo)。

5

5

建設(shè)湖南新增極目標(biāo)任務(wù)完成情況

7

7

《政府工作報(bào)告》目標(biāo)任務(wù)完成情況

5

5

省市區(qū)民生實(shí)事完成情況

2

2

省市區(qū)重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目建設(shè)完成情況

2

2

其他工作實(shí)績指標(biāo)完成情況

4

4

效  果

（20分）

履職效益

（20分）

經(jīng)濟(jì)效益

此三項(xiàng)指標(biāo)為設(shè)置部門整體支出績效評價(jià)指標(biāo)時(shí)必須考慮的共性要素。

部門單位應(yīng)根據(jù)部門實(shí)際并結(jié)合部門整體支出績效目標(biāo)設(shè)立情況有選擇的進(jìn)行設(shè)置，并將其細(xì)化為相應(yīng)的個(gè)性化指標(biāo)。

15

社會(huì)效益

14.5

生態(tài)效益

社會(huì)公眾或服務(wù)對象滿意度

95%（含）以上計(jì)5分；

85%（含）-95%，計(jì)3分；

75%（含）-85%，計(jì)1分；

低于75%計(jì)0分。

5

5

總 分

100

95.5