一、部門（單位）基本概況

聯(lián)系人

彭齡靚

聯(lián)絡(luò)電話

135XXXX6842

人員編制

60

實有人數(shù)

64

職能職責(zé)概述

岳陽市岳陽樓區(qū)五里牌街道辦事處位于城區(qū)中心，成立于1984年，2007年經(jīng)區(qū)劃調(diào)整后所轄范圍東起琵琶王路、西至南湖大道、南抵金鶚中路、北達(dá)巴陵中路，交通便利、商賈云集，是物流、人流、信息流匯集之地。轄區(qū)面積約7平方公里，常住人口5.5萬人，流動人口約1.4萬人。轄區(qū)內(nèi)有市委、樓區(qū)四大家機關(guān)等在內(nèi)的117個轄區(qū)單位。街道管轄楊樹塘、五里牌、高山坡、花板橋、古井、四化建、佘家垅、運通街、新城等9個社區(qū)居委會。

街道辦事處的主要職能為指導(dǎo)、搞好轄區(qū)內(nèi)居委會的工作，支持、幫助居委會加強思想、組織、制度建設(shè)，向上級人民政府和有關(guān)部門及時反映居民的意見、建議和要求。抓好社區(qū)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)街道的人民調(diào)解、治安保衛(wèi)工作，會同有關(guān)部門做好轄區(qū)內(nèi)常住和流動人口的管理及計劃生育工作，完成區(qū)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，協(xié)助武裝部門做好轄區(qū)民兵訓(xùn)練和公民服兵役工作；負(fù)責(zé)在轄區(qū)開展普法教育工作，搞好轄區(qū)內(nèi)社會管理綜合治理工作；負(fù)責(zé)轄區(qū)的城市管理工作；負(fù)責(zé)本轄區(qū)的綜合執(zhí)法工作，維護轄區(qū)的良好秩序；負(fù)責(zé)研究轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃，協(xié)助有關(guān)部門抓好安全生產(chǎn)工作；承辦區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作等。

年度主要

工作內(nèi)容

任務(wù)1：圍繞讓居民群眾更富裕，全力推動項目建設(shè)，打造發(fā)展引擎。

任務(wù)2：圍繞讓居民群眾更幸福，全力踐行民本理念，辦好民生實事。

任務(wù)3：圍繞讓居民群眾更滿意，全力推進從嚴(yán)治黨，創(chuàng)建黨的建設(shè)。

年度部門（單位）總體運行情況及取得的成績

2021年度圓滿完成了各項管理工作任務(wù)績效評價總體運行良好。

二、部門（單位）收支情況

年度收入情況（萬元）

機構(gòu)名稱

收入合計

其中：

上年結(jié)轉(zhuǎn)

公共財

政撥款

政府基金撥款

納入專戶管理的非稅收入撥款

其他

收入

3295.4

3291.4

4

部門（單位）年度支出和結(jié)余情況（萬元）

機構(gòu)名稱

支出合計

其中：

結(jié)余

基本支出

其中：

項目支出

當(dāng)年結(jié)余

累計結(jié)余

人員支出

公用支出

3295.4

3295.4

708.7

307.8

2278.9

機構(gòu)名稱

三公經(jīng)費

合計

其中：

公務(wù)接待費

公務(wù)用車運維費

公務(wù)用車購置費

因公出國費

3.2

3.2

機構(gòu)名稱

固定資產(chǎn)

合計

其中：

其他

在用固定資產(chǎn)

出租固定資產(chǎn)

606.2.2

606.2

三、部門（單位）整體支出績效自評情況

整體支出績效定性目標(biāo)及實施計劃完成情況

預(yù)期目標(biāo)

實際完成

目標(biāo)1：：財政供養(yǎng)人員控制率100%,”三公"經(jīng)費控制到位,重點項目資金安排到位.

目標(biāo)2：控制預(yù)算調(diào)整率、資金支付進度正常,資金結(jié)余控制到位,”三公"經(jīng)費支出控制到位,資金管理和使用合規(guī),信息公開完善,執(zhí)行政府采購及公務(wù)卡使用規(guī)范.

目標(biāo)3：資產(chǎn)管理制度健全,安全管理,利用率100%。

目標(biāo)1：財政供養(yǎng)人員控制率100%,”三公"經(jīng)費控制到位,重點項目資金安排到位.

目標(biāo)2：控制預(yù)算調(diào)整率、資金支付進度正常,資金結(jié)余控制到位,”三公"經(jīng)費支出控制到位,資金管理和使用合規(guī),信息公開完善,執(zhí)行政府采購及公務(wù)卡使用規(guī)范.

目標(biāo)3：資產(chǎn)管理制度健全,安全管理,利用率100%。

整體支出

績效定量目標(biāo)及實施計劃完成情況

評價內(nèi)容

績效目標(biāo)

完成情況

產(chǎn)出目標(biāo)

（部門工作實績，包含上級部門和區(qū)委區(qū)政府布置的重點工作、實事任務(wù)等，根據(jù)部門實際進行調(diào)整細(xì)化）

質(zhì)量指標(biāo)

績效考評覆蓋機關(guān)、社區(qū)及站所

已完成

數(shù)量指標(biāo)

群眾走訪不低于100次，400戶。

已完成

時效指標(biāo)

上半年、下半年開展績效評價測評

已完成

成本指標(biāo)

表彰獎勵先進單位及個人

已完成

效益目標(biāo)

（預(yù)期實現(xiàn)的效益）

社會效益

社會治安穩(wěn)定，不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故

已完成

經(jīng)濟效益

政府績效獎勵不低于2萬元

已完成

生態(tài)效益

人居環(huán)境明顯改善，衛(wèi)生整治效果突出

已完成

社會公眾或服務(wù)對象滿意度

綜治民調(diào)提質(zhì)，公眾安全感滿意度提高。

已完成

績效自評綜合得分

評價等次

四、評價人員

姓  名

職務(wù)/職稱

單  位

簽  字

李朝

辦事處主任

五里牌街道辦事處

劉歡

紀(jì)工委書記

五里牌街道辦事處

李瓊

財政所所長

五里牌街道辦事處

評價組組長（簽字）：

年    月    日

部門（單位）意見：

部門（單位）負(fù)責(zé)人（簽章）：

年    月    日

財政部門歸口業(yè)務(wù)科室意見：

財政部門歸口業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人（簽章）：

年    月   日

五、評價報告綜述（文字部分）

根據(jù)《岳陽樓區(qū)人民政府關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的實施意見》（岳樓政發(fā)〔2015〕8號）文件精神，岳陽樓區(qū)五里牌街道辦事處按照相關(guān)要求進行了整體支出績效自評。自評結(jié)果表明：五里牌街道將緊緊圍繞“保障城市平安，管理城市秩序，優(yōu)化城市服務(wù)，發(fā)展城市經(jīng)濟”的總體思路,為全面建成“轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的核心引領(lǐng)區(qū)奮力拼搏。現(xiàn)將情況報告如下：

一、 辦事處基本情況

岳陽市岳陽樓區(qū)五里牌街道辦事處位于城區(qū)中心，成立于1984年，2007年經(jīng)區(qū)劃調(diào)整后所轄范圍東起琵琶王路、西至南湖大道、南抵金鶚中路、北達(dá)巴陵中路，交通便利、商賈云集，是物流、人流、信息流匯集之地。轄區(qū)面積約7平方公里，常住人口5.5萬人，流動人口約1.4萬人。轄區(qū)內(nèi)有市委、樓區(qū)四大家機關(guān)等在內(nèi)的117個轄區(qū)單位。街道管轄楊樹塘、五里牌、高山坡、花板橋、古井、四化建、佘家垅、運通街、新城等9個社區(qū)居委會。2021年辦事處編制人數(shù)60人（在職64人，退休13人），實際人數(shù)77人。

二、部門整體支出評價情況

在區(qū)財政局的指導(dǎo)下，結(jié)合我辦事處的實際，成立了部門整體支出績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從收入、支出、資產(chǎn)管理、預(yù)算調(diào)整、三公經(jīng)費控制等方面進行了整體績效考評，評定91分，屬于優(yōu)秀等次，整體支出遵照預(yù)算執(zhí)行，符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

整體執(zhí)行情況

（1）預(yù)算執(zhí)行情況

我辦2021年全年總收入3295.4萬元，其中公共財政撥款3291.4萬元，非稅收入4萬元。全年總支出3295.4萬元，其中工資福利支出708.7萬元，商品服務(wù)支出307.8萬元（其中公務(wù)接待費3.2萬元）。

（2）工作實際績效

1、“三公”經(jīng)費支出與管理

2021年全年三公經(jīng)費支出共計3.2萬元，其中公務(wù)接待費3.2萬元，2021年街道“三公”經(jīng)費預(yù)算數(shù)23萬元，實際支出為預(yù)算數(shù)的13.9%。公務(wù)接待費相比2020年節(jié)約2.89萬元。

1、2021年度財政撥款收入3295.4萬元，比2020年增加4.9%，主要原因為社區(qū)工作人員增加撥款收入。

3、固定資產(chǎn)總額606.2萬元，相比2020年增加7.5萬元，主要為2021年辦事處辦公通用設(shè)備固定資產(chǎn)增加。

部門整體支出績效情況

2021年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員干部的共同努力下，我街道踐行“一線工作法”，以基層黨建為抓手，深入推進民生工程建設(shè)和社會管理創(chuàng)新，不斷強化制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和考核管理，圓滿完成了年度考核目標(biāo)。

五、存在的問題

一是干部隊伍素質(zhì)有待加強。受傳統(tǒng)思想影響，在部分黨員干部中還存在庸懶散等不良風(fēng)氣，在一定程度上影響了黨員干部與居民群眾的關(guān)系。二是社區(qū)服務(wù)水平有待提升。受服務(wù)環(huán)境、服務(wù)能力限制，現(xiàn)有社區(qū)服務(wù)不能滿足居民多樣化的服務(wù)需求。三是征收拆遷引發(fā)矛盾增多，化解矛盾的進度有待提高。四是少數(shù)年青干部對遵守勞動紀(jì)律思想意識不強，作風(fēng)有待提高。

六、改進措施和有關(guān)建議

一是以加強基層組織建設(shè)為立足點，健全服務(wù)組織，進一步夯實基層基礎(chǔ)工作。二是推進民生工程實施，解決居民各類服務(wù)需求，提升居民獲得感。三是堅決維護社會穩(wěn)定。協(xié)調(diào)化解各類社會矛盾糾紛，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。四是繼續(xù)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｕ希瑥男√幹�眼，從�?xì)節(jié)抓起，以服務(wù)廣大群眾為己任，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

一級指標(biāo)

二級指標(biāo)

三級指標(biāo)

評分標(biāo)準(zhǔn)

分值

自評得分

扣分原因和其他說明

投  入

（15分）

預(yù)算配置

（15分）

財政供養(yǎng)人員

控制率

以100%為標(biāo)準(zhǔn)。在職人員控制率≦100%，計5分；每超過一個百分點扣0.5分，扣完為止。

5

5

“三公經(jīng)費”

變動率

“三公經(jīng)費”變動率≦0,計5分；

“三公經(jīng)費”＞0，每超過一個百分點扣0.5分，扣完為止。

5

5

重點支出

安排率

重點支出安排率≥90%，計5分；80%（含）-90%，計4分；70%（含）-80%，計3分；60%（含）-70%，計2分；低于60%不得分。

5

5

過  程

（40分）

預(yù)算執(zhí)行

（15分）

預(yù)算調(diào)整率

預(yù)算調(diào)整率=0，計3分；0-10%（含），計2分；10-20%（含），計1分；20-30%（含），計0.5分；大于30%不得分。

3

2

因臨時緊急工作調(diào)整預(yù)算

支付進度

春節(jié)前下達(dá)全部專項資金的50%；6月底前所有專項資金指標(biāo)全部下達(dá)完。

每出現(xiàn)一個專項未按進度完成資金下達(dá)扣0.5分，扣完為止。

3

2

支付效率有待提高

資金結(jié)余

無結(jié)余，3分；有結(jié)余，但不超過上年結(jié)轉(zhuǎn)，2分；結(jié)余超過上年結(jié)轉(zhuǎn)，不得分。

3

3

“三公經(jīng)費”

控制率

以100%為標(biāo)準(zhǔn)。三公經(jīng)費控制率≦100%，計6分；

每超過一個百分點扣1分，扣完為止。

6

6

預(yù)算管理

（15分）

管理制度

健全性

①已制定或具有預(yù)算資金管理辦法，內(nèi)部財務(wù)管理制度、會計核算制度等管理制度，1分；

②相關(guān)管理制度合法、合規(guī)、完整，1分；

③相關(guān)管理制度得到有效執(zhí)行，1分。

3

3

資金使用

合規(guī)性

①支出符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；

②資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)；

③項目支出按規(guī)定經(jīng)過評估論證；

④支出符合部門預(yù)算批復(fù)的用途；

⑤資金使用無截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。

以上情況每出現(xiàn)一例不符合要求的扣1分，扣完為止。

3

3

預(yù)決算信息公開性和完善性

①按規(guī)定內(nèi)容公開預(yù)決算信息，1分；

②按規(guī)定時限公開預(yù)決算信息，0.5分；

③基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料真實，0.5分；

④基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料完整，0.5分；

⑤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和匯集信息資料準(zhǔn)確，0.5分。

3

3

政府采購

執(zhí)行率

政府采購執(zhí)行率等于100%的，得3分；

每減少一個百分點，扣0.2分，扣完為止。

3

3

公務(wù)卡刷卡率

公務(wù)卡刷卡率達(dá)50％以上的，得3分。

每減少一個百分點，扣0.2分，扣完為止。

3

3

資產(chǎn)管理

（10分）

管理制度

健全性

①已制定或具有資產(chǎn)管理制度，且相關(guān)資產(chǎn)管理制度合法、合規(guī)、完整，2分；

②相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行，1分。

3

2

管理制度不夠完善

一級指標(biāo)

二級指標(biāo)

三級指標(biāo)

評分標(biāo)準(zhǔn)

分值

自評得分

扣分原因和其他說明

過  程

（40分）

資產(chǎn)管理

（10分）

資產(chǎn)管理

安全性

①資產(chǎn)保存完整；

②資產(chǎn)配置合理；

③資產(chǎn)處置規(guī)范；

④資產(chǎn)賬務(wù)管理合規(guī)，帳實相符；

⑤資產(chǎn)有償使用及處置收入及時足額上繳；

以上情況每出現(xiàn)一例不符合有關(guān)要求的扣1分，扣完為止。

4

2

資產(chǎn)配置不完善

固定資產(chǎn)

利用率

每低于100%一個百分點扣0.1分，扣完為止。

3

2

固定資產(chǎn)利用率可提高

產(chǎn)  出（25分）

職責(zé)履行

（25分）

推進全面小康建設(shè)指標(biāo)任務(wù)完成情況

此項指標(biāo)根據(jù)區(qū)綜合績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2018年對各部門的部門工作實績考核分?jǐn)?shù)折算考核內(nèi)容設(shè)置。

部門單位應(yīng)根據(jù)部門實際進行調(diào)整，并將其細(xì)化成相應(yīng)的個性化指標(biāo)。

5

5

建設(shè)湖南新增極目標(biāo)任務(wù)完成情況

7

7

《政府工作報告》目標(biāo)任務(wù)完成情況

5

5

省市區(qū)民生實事完成情況

2

2

省市區(qū)重點工程和重大項目建設(shè)完成情況

2

2

其他工作實績指標(biāo)完成情況

4

4

效  果

（20分）

履職效益

（20分）

經(jīng)濟效益

此三項指標(biāo)為設(shè)置部門整體支出績效評價指標(biāo)時必須考慮的共性要素。

部門單位應(yīng)根據(jù)部門實際并結(jié)合部門整體支出績效目標(biāo)設(shè)立情況有選擇的進行設(shè)置，并將其細(xì)化為相應(yīng)的個性化指標(biāo)。

15

5

社會效益

5

生態(tài)效益

3

社會公眾或服務(wù)對象滿意度

95%（含）以上計5分；

85%（含）-95%，計3分；

75%（含）-85%，計1分；

低于75%計0分。

5

4

總 分

100

91

一、項 目 基 本 概 況

項目負(fù)責(zé)人

聯(lián)系電話

項目地址

郵 編

項目起止時間

年       月起至          年       月止

計劃安排資金

（萬元）

實際到位資金

（萬元）

實際支出

（萬元）

結(jié)余

（萬元）

其中：中央財政

其中：中央財政

其中：中央財政

其中：中央財政

省財政

省財政

省財政

省財政

市財政

市財政

市財政

市財政

區(qū)財政

區(qū)財政

區(qū)財政

區(qū)財政

其它

其它

其它

其它

二、項目支出明細(xì)情況

支出內(nèi)容

實際支出數(shù)

會計憑證號

備注

支出合計

三、項目績效自評情況

項目績效定性目標(biāo)及實施計劃完成情況

預(yù)  期 目 標(biāo)

實際完成

項目績效定量目標(biāo)（指標(biāo)）及完成情況

一級指標(biāo)

二級指標(biāo)

指標(biāo)內(nèi)容

指標(biāo)（目標(biāo)）值

實際完成值

項目產(chǎn)出指標(biāo)

數(shù)量指標(biāo)

質(zhì)量指標(biāo)

時效指標(biāo)

成本指標(biāo)

項目效益指標(biāo)

經(jīng)濟效益

指標(biāo)

社會效益

指標(biāo)

生態(tài)效益

指標(biāo)

服務(wù)對象滿意度指標(biāo)

績效自評綜合得分

評價等次

四、評價人員

姓名

職稱/職務(wù)

單  位

簽字

評價組組長（簽字）：

年   月   日

項目單位意見：

項目單位負(fù)責(zé)人（簽章）：

年   月   日

主管部門意見：

主管部門負(fù)責(zé)人（簽章）：

年   月   日

財政部門歸口業(yè)務(wù)科室意見：

財政部門歸口業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人（簽章）：

年   月   日

五、評價報告綜述（文字部分）

（一）項目基本概況

（二）項目資金使用及管理情況

（三）項目組織實施情況

（四）綜合評價情況及評價結(jié)論

（五）項目主要績效情況分析

（六）主要經(jīng)驗及做法、存在問題和建議

（七）附件

一級

指標(biāo)

分值

二級

指標(biāo)

分值

三級

指標(biāo)

分值

具體指標(biāo)

評價標(biāo)準(zhǔn)

自評

得分

項目決策

20

項目目標(biāo)

4

目標(biāo)

內(nèi)容

4

設(shè)立了項目績效目標(biāo)；目標(biāo)明確；目標(biāo)細(xì)化；目標(biāo)量化

①設(shè)有目標(biāo)（1分）

②目標(biāo)明確（1分）

③目標(biāo)細(xì)化（1分）

④目標(biāo)量化（1分）

決策過程

8

決策

依據(jù)

4

有關(guān)法律法規(guī)的明確規(guī)定；某一經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃；某部門年度工作計劃；某一實際問題和需求

①符合法律法規(guī)（1分）

②符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃（1分）

③部門年度工作計劃（1分）

④針對某一實際問題和需求（1分）

以上③需提供佐證資料。

決策

程序

4

項目符合申報條件；申報、批復(fù)程序符合相關(guān)管理辦法；項目調(diào)整履行了相應(yīng)手續(xù)

①符合申報條件（2分）

②項目申報、批復(fù)程序符合管理辦法（1分）

③項目調(diào)整履行了相應(yīng)手續(xù)（1分）

資金分配

8

分配

辦法

3

根據(jù)需要制定的相關(guān)資金管理辦法；管理辦法中有明確資金分配辦法；資金分配因素全面、合理

①有相應(yīng)的資金管理辦法（1分）

②辦法健全、規(guī)范（1分）

③因素全面合理（1分）

以上①需提供佐證資料。

分配

結(jié)果

5

資金分配符合相關(guān)管理辦法；分配結(jié)果公平合理

①符合分配辦法（2分）

②分配公平合理（3分）

此項需提供相應(yīng)的資金分配方案。

項目管理

25

資金到位

5

到位率

3

實際到位/計劃到位*100%

根據(jù)項目資金的實際到位率計算得分（3分）

到位

時效

2

資金及時到位；若未及時到位，是否影響項目進度

①到位及時（2分）

②不及時但未影響項目進度 （1分）

③不及時并影響項目進度（0.5分）

資金管理

10

資金

使用

7

支出依據(jù)合規(guī)，無虛列項目支出情況；無截留擠占挪用情況；無超標(biāo)準(zhǔn)開支情況；無超預(yù)算情況

①虛列套取扣4-7分

②依據(jù)不合規(guī)扣2分

③截留、擠占、挪用扣3-6分

④超標(biāo)準(zhǔn)開支扣2-5分

⑤超預(yù)算扣2-5分

財務(wù)

管理

3

資金管理、費用支出等制度健全；制度執(zhí)行嚴(yán)格；會計核算規(guī)范

①財務(wù)制度健全（1分）

②嚴(yán)格執(zhí)行制度（1分）

③會計核算規(guī)范（1分）

以上①需提供佐證資料。

項目管理

25

組織實施

10

組織

機構(gòu)

1

機構(gòu)健全、分工明確

①機構(gòu)健全、分工明確  （1分）

支撐

條件

1

項目實施單位是否提供或具備了必備的人員、場地和設(shè)備等條件

具備人員、場地、設(shè)備條件（1分）

項目

實施

3

項目按計劃開工；按計劃進度開展；按計劃完工

①按計劃開工（1分）

②按計劃開展（1分）

③按計劃完工（1分）

管理

制度

5

項目管理制度健全；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度

①管理制度健全（2分）

②制度執(zhí)行嚴(yán)格（3分）

以上①需提供佐證資料。

一級

指標(biāo)

分值

二級

指標(biāo)

分值

三級

指標(biāo)

分值

具體指標(biāo)

評價標(biāo)準(zhǔn)

自評

得分

項目績效

55

項目產(chǎn)出

15

產(chǎn)出

數(shù)量

5

目標(biāo)完成率=目標(biāo)完成數(shù)/預(yù)定目標(biāo)數(shù)×100%

完成績效目標(biāo)100%得5分，未完成100%的同比例扣減。

產(chǎn)出

質(zhì)量

4

目標(biāo)完成質(zhì)量=實際達(dá)到的效果/預(yù)定目標(biāo)×100%

項目產(chǎn)出質(zhì)量達(dá)到績效目標(biāo)100%得4分，未完成100%的同比例扣減。

產(chǎn)出

時效

3

項目資金使用的預(yù)定目標(biāo)是否如期完成，未完成的理由是否充分

項目產(chǎn)出時效達(dá)到績效目標(biāo)得3分，未如期完成且無充分理由的扣3分。

產(chǎn)出

成本

3

項目產(chǎn)出成本是否按績效目標(biāo)控制

項目產(chǎn)出成本按績效目標(biāo)控制得3分，未完成的，按超支比例扣減。

項目效果

40

經(jīng)濟

效益

8

指項目對國民經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展所帶來的直接或間接效益等

完成績效目標(biāo)設(shè)定的經(jīng)濟效益得8分，未完成的，按完成情況酌情扣分。

社會

效益

8

項目實施是否產(chǎn)生社會綜合效益

完成績效目標(biāo)設(shè)定的社會效益得8分，未完成的，按完成情況酌情扣分。

環(huán)境

效益

8

項目實施是否對環(huán)境產(chǎn)生積極或消極影響

完成績效目標(biāo)設(shè)定的積極的環(huán)境效益得8分，未完成的，按完成情況酌情扣分。

可持續(xù)

影響

8

項目實施對人、自然、資源是否帶來可持續(xù)影響

完成績效設(shè)定目標(biāo)的得8分，未完成的，按完成情況酌情扣分。

服務(wù)

對象

滿意度

8

服務(wù)對象滿意率=項目區(qū)被調(diào)查人數(shù)中表示滿意的人數(shù)(戶數(shù))/ 被調(diào)查人數(shù)(戶數(shù))×100%

滿意率達(dá)90%（含）以上的得8分，80%（含）-90%得6分，70%（含）-80%得4分，60%（含）-70%得2分，60%以下不得分。

總分

100

100

100