站前路街道辦事處     2021年績效自評
來源:預(yù)算國庫   2022-05-24 15:40

附件2-1

岳陽樓區(qū)2021年度部門(單位)整體支出

績效評價自評報告

部門(單位)名稱:    岳陽市岳陽樓區(qū)站前路街道辦事處

預(yù) 算 編 碼:    800024

評價方式:部門(單位)績效自評

評價機構(gòu):部門(單位)評價組

報告日期:2022年5月 11日

岳陽樓區(qū)財政局(制)


一、部門(單位)基本概況

聯(lián)系人

馮金彪

聯(lián)絡(luò)電話

191XXXX5678

人員編制

63

實有人數(shù)

63

職能職責(zé)概述

1、在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法律、法規(guī);負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的地區(qū)性、群眾性、公益性、社會性工作。2、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的社會治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、社會救濟(jì)、計劃生育、勞動就業(yè)、安全生產(chǎn)等工作。3、發(fā)展街道經(jīng)濟(jì),制定街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,檢查、督促各經(jīng)濟(jì)組織開展工作。4、完成區(qū)委區(qū)政府交辦的其他事項。

年度主要

工作內(nèi)容

一、常抓學(xué)習(xí),提升整體素質(zhì)

二、搶抓機遇,提速街道發(fā)展

三、勤抓普法,提高法治水平

四、緊抓黨建,提質(zhì)基層基礎(chǔ)

五、狠抓主責(zé),提振隊伍狀態(tài)

……

年度部門(單位)總體運行情況及取得的成績

1、 堅持以黨建為總攬,凝聚干部合力。圍繞加強黨對街道工作的集中領(lǐng)導(dǎo),先后召開16次工委會,就重點工作進(jìn)行安排部署,確保街道各項工作始終與區(qū)委區(qū)政府保持高度一致。機關(guān)全年組織黨員學(xué)習(xí)十九大精神、新《黨章》、新《紀(jì)律處分條例》等學(xué)習(xí)33次組織各類黨建主體活動12次。

2. 堅持以項目為抓手,培育增長動力。按照區(qū)委提出的“拆建并重、以建為主”“集中力量辦大事”工作要求,強力推進(jìn)2個城市建設(shè)項目

3. 堅持以穩(wěn)定為基石,化解矛盾壓力。始終把維護(hù)一方平安穩(wěn)定作為最大政治任務(wù),嚴(yán)格落實干部坐班接訪、重點信訪問題班子包案、群眾上訪主要負(fù)責(zé)同志底一時間接訪等工作機制,全面開展掃黑除惡及社區(qū)禁毒工作,加大巡邏防控力度,構(gòu)建以公安專業(yè)巡邏為主、片區(qū)專職巡邏為輔、義務(wù)群防群治組織為補充的巡防網(wǎng)格。

4.堅持以人民為中心,提升服務(wù)能力。扎實推進(jìn)五個“一公里公共服務(wù)圈”建設(shè),優(yōu)化窗口服務(wù)與環(huán)境治理齊抓并進(jìn),人居環(huán)境不斷得到改善。今年共登記居民服務(wù)事件22770件,受理公共服務(wù)事項495起,為轄區(qū)低保、殘疾、特扶、特困等1750戶特殊人群簽訂了免費“基礎(chǔ)服務(wù)包”。全年共幫扶貧困家庭17戶,幫助貧困學(xué)生12人,提供就業(yè)崗位26個,慰問下崗職工70人。

二、部門(單位)收支情況

年度收入情況(萬元)

機構(gòu)名稱

收入合計

其中:

上年結(jié)轉(zhuǎn)

公共財

政撥款

政府基金撥款

納入專戶管理的非稅收入撥款

其他

收入

站辦

1281.99

77.59

958.61

50

195.79

部門(單位)年度支出和結(jié)余情況(萬元)

機構(gòu)名稱

支出合計

其中:

結(jié)余

基本支出

其中:

項目支出

當(dāng)年結(jié)余

累計結(jié)余

人員支出

公用支出

站辦

1281.99

1281.99

888.81

393.18

0

0

機構(gòu)名稱

三公經(jīng)費

合計

其中:

公務(wù)接待費

公務(wù)用車運維費

公務(wù)用車購置費

因公出國費

站辦

11.34

11.34

0

0

0

機構(gòu)名稱

固定資產(chǎn)

合計

其中:

其他

在用固定資產(chǎn)

出租固定資產(chǎn)

站辦

763

763

0

0

三、部門(單位)整體支出績效自評情況

整體支出績效定性目標(biāo)及實施計劃完成情況

預(yù)期目標(biāo)

實際完成

目標(biāo)1:財政供養(yǎng)人員控制率100%,“三公”經(jīng)費控制到位,重點項目資金安排到位。

目標(biāo)2:控制預(yù)算調(diào)整率,資金支付進(jìn)度正常,資金結(jié)余控制到位,“三公”經(jīng)費支出控制到位,資金管理和使用合規(guī),信息公開完善,執(zhí)行政府采

購及公務(wù)卡使用規(guī)范。

目標(biāo)3:資產(chǎn)管理制度健全,安全管理,利用率100%。

目標(biāo)1:財政供養(yǎng)人員控制率100%,“三公”經(jīng)費控制到位,重點項目資金安排到位。

目標(biāo)2:控制預(yù)算調(diào)整率,資金支付進(jìn)度正常,資金結(jié)余控制到位,“三公”經(jīng)費支出控制到位,資金管理和使用合規(guī),信息公開完善,執(zhí)行政府采購及公務(wù)卡使用規(guī)范。

目標(biāo)3:資產(chǎn)管理制度健全,安全管理,利用率100%。

整體支出

績效定量目標(biāo)及實施計劃完成情況

評價內(nèi)容

績效目標(biāo)

完成情況

產(chǎn)出目標(biāo)

(部門工作實績,包含上級部門和區(qū)委區(qū)政府布置的重點工作、實事任務(wù)等,根據(jù)部門實際進(jìn)行調(diào)整細(xì)化)

質(zhì)量指標(biāo)

績效考評覆蓋機關(guān)、站所及社區(qū)

已完成

指標(biāo)2:

……

數(shù)量指標(biāo)

群眾走訪不低于100次,400戶

已完成

指標(biāo)2:

……

時效指標(biāo)

上半年、下半年績效評價測評

已完成

指標(biāo)2:

……

成本指標(biāo)

表彰獎勵先進(jìn)單位及個人

已完成

指標(biāo)2:

……

效益目標(biāo)

(預(yù)期實現(xiàn)的效益)

社會效益

社會治安穩(wěn)定,不發(fā)生重大安全事故

已完成

經(jīng)濟(jì)效益

政府獎勵不低于2萬元

已完成

生態(tài)效益

人居環(huán)境明顯改善,衛(wèi)生整治效果突出

已完成

社會公眾或服務(wù)對象滿意度

綜治民調(diào)提質(zhì),公眾安全感滿意度提高

已完成

績效自評綜合得分

93.5

評價等次

優(yōu)秀

四、評價人員

姓  名

職務(wù)/職稱

單  位

簽  字

陳百世

辦事處主任

站辦

袁子堯

辦事處副主任

站辦

馮金彪

財政所所長

站辦

鄒愛瓊

財政所副所長

站辦

評價組組長(簽字):

年    月    日

部門(單位)意見:

部門(單位)負(fù)責(zé)人(簽章):

年    月    日

財政部門歸口業(yè)務(wù)科室意見:

財政部門歸口業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人(簽章):

年    月   日

填報人(簽名):                          聯(lián)系電話:

五、評價報告綜述(文字部分)

根據(jù)《岳陽樓區(qū)財政局關(guān)于開展2021年度部門整體支出績效自評工作的通知》的文件要求,我街道辦事處對2021年度財政支出進(jìn)行了整體部門支出績效評價,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

一、站前路街道辦事處概況

(一)辦事處基本情況

站前路街道辦事處成立于2006年6月,街道地處城區(qū)中心地帶,東至建湘北路,西至得勝北路,南至巴陵中路北側(cè),北至京廣鐵路線,面積2.02平方公里,轄德勝、新站、鐵路、望城嶺、連云路5個社區(qū),總?cè)丝?7128人(其中戶籍人口31509人),現(xiàn)有直管黨支部6個,直管黨員599名。辦事處有編制人員63人,其中:在職編制52人;離退休11人。機關(guān)設(shè)置14個股室:黨政辦公室、黨建辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室、綜治信訪辦公室、應(yīng)急管理辦公室、社會事業(yè)綜合服務(wù)中心、產(chǎn)業(yè)項目綜合服務(wù)中心、公共服務(wù)和網(wǎng)格化中心、退役軍人服務(wù)站、綜合行政執(zhí)法大隊、環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)中心、司法所、財政所。

(二)辦事處2021年度整體支出規(guī)模、使用方向和主要內(nèi)容、涉及范圍等

2021年總收入1281.99萬元;局С1281.99萬元,其中人員支出888.81萬元,公用支出393.18萬元,結(jié)余0萬元;局С鍪侵笧楸U蠁挝粰C構(gòu)正常運轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的各項支出,包括用于基本工資、津貼補貼等人員經(jīng)費以及辦公費、印刷費、水電費、辦公設(shè)備購置等日常公用經(jīng)費(包括固定資產(chǎn)折舊費)開支。

二、站前路辦事處整體支出管理及使用情況

在區(qū)財政局的指導(dǎo)下,結(jié)合我辦事處的實際,成立了部門整體支出績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組,從收入、支出、資產(chǎn)管理、預(yù)算調(diào)整、三公經(jīng)費控制等方面進(jìn)行了考評,評定93.5分,屬于優(yōu)秀等次,整體支出遵照預(yù)算執(zhí)行,符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

(一)、基本支出

2021年站前路街道辦事處全年總支出1281.99萬元,其中工資福利支出888.81萬元,商品和服務(wù)支出393.18萬元,固定資產(chǎn)折舊費96.12萬元。

1.資金安排落實、總投入等情況分析

站辦2021年度全年總收入1281.99萬元,其中公共財政撥款958.61萬元,納入專戶管理的非稅收入撥款50萬元,其他收入195.79萬元,上年結(jié)轉(zhuǎn)77.59萬元。全年總支出1281.99萬元,其中工資福利支出888.81萬元,商品服務(wù)支出393.18萬元(其中公務(wù)接待費11.34萬元)。年度結(jié)余0萬元。

2.“三公”經(jīng)費支出與管理

站辦2021年全年三公經(jīng)費支出共計11.34萬元,其中公務(wù)接待費11.34萬元,2021年街道“三公”經(jīng)費預(yù)算數(shù)24萬元,實際支出為預(yù)算數(shù)的47.25%。公務(wù)接待費相比2020年有所增加,增加的原因是疫情防控加班用餐增加(2020年公務(wù)接待費為10.57萬元)。

三、站前路辦事處專項組織實施情況

2021年度站前路辦事處無項目支出

四、部門整體支出績效情況

2021年度我辦貫徹落實黨中央、省、市、區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神,按照區(qū)委“一年轉(zhuǎn)型打基礎(chǔ),三年轉(zhuǎn)換見成效,五年轉(zhuǎn)化上臺階”的總體思路,牢抓安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等底線工作,常抓城市管理、為民服務(wù)等日常管理工作,狠抓項目征拆等中心重點工作,圓滿完成了年度考核目標(biāo),同時加強對預(yù)算收支管理,建立健全了內(nèi)部管理制度,部門整體支出績效明顯。

五、存在的問題

雖然財政資金使用規(guī)范,效果明顯,經(jīng)濟(jì)能夠保持穩(wěn)步增長,社會和諧進(jìn)步,但也還存在可用財力偏小,不能滿足日益增長的財政支出及社會發(fā)展需要,資金支出的績效評價還有待加強等問題,需要我們在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善,進(jìn)一步加強績效管理,提高財政資金的使用效益。

六、改進(jìn)措施和有關(guān)建議

在以后的工作中將進(jìn)一步加強和細(xì)化對預(yù)算收支的管理工作,加強內(nèi)部管理制度,更加規(guī)范各項資金的使用程序,做好各項資金的監(jiān)督管理工作,把各項資金用好用實。加強對財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),與時俱進(jìn),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

附件2-2

部門整體支出績效評價評分表

一級指標(biāo)

二級指標(biāo)

三級指標(biāo)

評分標(biāo)準(zhǔn)

分值

自評得分

扣分原因和其他說明

投  入

(15分)

預(yù)算配置

(15分)

財政供養(yǎng)人員

控制率

以100%為標(biāo)準(zhǔn)。在職人員控制率≦100%,計5分;每超過一個百分點扣0.5分,扣完為止。

5

5

人員編制63人,在職52人,退休11人。在職人員控制率100%

“三公經(jīng)費”

變動率

“三公經(jīng)費”變動率≦0,計5分;

“三公經(jīng)費”>0,每超過一個百分點扣0.5分,扣完為止。

5

1.5

本年度““三公”經(jīng)費11.34萬元”比2020年有所增加7%

重點支出

安排率

重點支出安排率≥90%,計5分;80%(含)-90%,計4分;70%(含)-80%,計3分;60%(含)-70%,計2分;低于60%不得分。

5

5

重點支出安排率90%

過  程

(40分)

預(yù)算執(zhí)行

(15分)

預(yù)算調(diào)整率

預(yù)算調(diào)整率=0,計3分;0-10%(含),計2分;10-20%(含),計1分;20-30%(含),計0.5分;大于30%不得分。

3

3

本年預(yù)算無調(diào)整

支付進(jìn)度

春節(jié)前下達(dá)全部專項資金的50%;6月底前所有專項資金指標(biāo)全部下達(dá)完。

每出現(xiàn)一個專項未按進(jìn)度完成資金下達(dá)扣0.5分,扣完為止。

3

2

2月底專項資金下達(dá)率60%,6月底專項資金下達(dá)率95%,根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)扣1分

資金結(jié)余

無結(jié)余,3分;有結(jié)余,但不超過上年結(jié)轉(zhuǎn),2分;結(jié)余超過上年結(jié)轉(zhuǎn),不得分。

3

3

無結(jié)余

“三公經(jīng)費”

控制率

以100%為標(biāo)準(zhǔn)。三公經(jīng)費控制率≦100%,計6分;

每超過一個百分點扣1分,扣完為止。

6

6

本年度預(yù)算公務(wù)接待費為24萬,2021年實際支出11.34萬元

預(yù)算管理

(15分)

管理制度

健全性

①已制定或具有預(yù)算資金管理辦法,內(nèi)部財務(wù)管理制度、會計核算制度等管理制度,1分;

②相關(guān)管理制度合法、合規(guī)、完整,1分;

③相關(guān)管理制度得到有效執(zhí)行,1分。

3

3

制定財政賬戶管理制度,票據(jù)管理制度,印鑒管理制度,現(xiàn)金管理制度,規(guī)范財務(wù)制度的通知,核算中心資金管理制度。上述制度合法合規(guī),完整并已遵照執(zhí)行。

資金使用

合規(guī)性

①支出符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定;

②資金撥付有完整的審批程序和手續(xù);

③項目支出按規(guī)定經(jīng)過評估論證;

④支出符合部門預(yù)算批復(fù)的用途;

⑤資金使用無截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。

以上情況每出現(xiàn)一例不符合要求的扣1分,扣完為止。

3

2

支出符合相關(guān)法律法規(guī),撥付程序規(guī)范,手續(xù)齊全,符合部門預(yù)算批復(fù)用途,資金使用規(guī)范,無違規(guī)行為。

預(yù)決算信息公開性和完善性

①按規(guī)定內(nèi)容公開預(yù)決算信息,1分;

②按規(guī)定時限公開預(yù)決算信息,0.5分;

③基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料真實,0.5分;

④基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料完整,0.5分;

⑤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和匯集信息資料準(zhǔn)確,0.5分。

3

3

按照規(guī)范時限、內(nèi)容公開預(yù)決算信息,內(nèi)容真實完整,準(zhǔn)確。

政府采購

執(zhí)行率

政府采購執(zhí)行率等于100%的,得3分;

每減少一個百分點,扣0.2分,扣完為止。

3

3

政府采購執(zhí)行率100%

公務(wù)卡刷卡率

公務(wù)卡刷卡率達(dá)50%以上的,得3分。

每減少一個百分點,扣0.2分,扣完為止。

3

3

公務(wù)卡刷卡率為98%

資產(chǎn)管理

(10分)

管理制度

健全性

①已制定或具有資產(chǎn)管理制度,且相關(guān)資產(chǎn)管理制度合法、合規(guī)、完整,2分;

②相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行,1分。

3

3

制訂了資產(chǎn)管理制度、固定資產(chǎn)申購配置規(guī)定等,制度體系健全完整,執(zhí)行有效。

一級指標(biāo)

二級指標(biāo)

三級指標(biāo)

評分標(biāo)準(zhǔn)

分值

自評得分

扣分原因和其他說明

過  程

(40分)

資產(chǎn)管理

(10分)

資產(chǎn)管理

安全性

①資產(chǎn)保存完整;

②資產(chǎn)配置合理;

③資產(chǎn)處置規(guī)范;

④資產(chǎn)賬務(wù)管理合規(guī),帳實相符;

⑤資產(chǎn)有償使用及處置收入及時足額上繳;

以上情況每出現(xiàn)一例不符合有關(guān)要求的扣1分,扣完為止。

4

4

資產(chǎn)保存完整,使用合規(guī),配置合理,處置規(guī)范,收入及時足額上繳。

固定資產(chǎn)

利用率

每低于100%一個百分點扣0.1分,扣完為止。

3

3

固定資產(chǎn)總額763萬元,在用固定資產(chǎn)總額763萬元,資產(chǎn)使用率100%.

產(chǎn)  出(25分)

職責(zé)履行

(25分)

推進(jìn)全面小康建設(shè)指標(biāo)任務(wù)完成情況

此項指標(biāo)根據(jù)區(qū)綜合績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2018年對各部門的部門工作實績考核分?jǐn)?shù)折算考核內(nèi)容設(shè)置。

部門單位應(yīng)根據(jù)部門實際進(jìn)行調(diào)整,并將其細(xì)化成相應(yīng)的個性化指標(biāo)。

5

5

已完成

建設(shè)湖南新增極目標(biāo)任務(wù)完成情況

7

7

已完成

《政府工作報告》目標(biāo)任務(wù)完成情況

5

5

已完成

省市區(qū)民生實事完成情況

2

2

已完成

省市區(qū)重點工程和重大項目建設(shè)完成情況

2

2

已完成

其他工作實績指標(biāo)完成情況

4

3

已完成

效  果

(20分)

履職效益

(20分)

經(jīng)濟(jì)效益

此三項指標(biāo)為設(shè)置部門整體支出績效評價指標(biāo)時必須考慮的共性要素。

部門單位應(yīng)根據(jù)部門實際并結(jié)合部門整體支出績效目標(biāo)設(shè)立情況有選擇的進(jìn)行設(shè)置,并將其細(xì)化為相應(yīng)的個性化指標(biāo)。

15

5

全辦普及

社會效益

5

全辦普及

生態(tài)效益

5

全辦普及

社會公眾或服務(wù)對象滿意度

95%(含)以上計5分;

85%(含)-95%,計3分;

75%(含)-85%,計1分;

低于75%計0分。

5

5

通過問卷調(diào)查社會公眾對本單位的工作履職滿意度為95%

總 分

100

93.5


附件3-1

岳陽樓區(qū)財政支出項目績效評價自評報告

評價類型:項目實施過程評價□   項目完成結(jié)果評價□

項目名稱:

項目單位:

主管部門:

評價方式:部門(單位)績效自評

評價機構(gòu):部門(單位)評價組

報告日期:   年   月   日

岳陽樓區(qū)財政局(制)

一、項 目 基 本 概 況

項目負(fù)責(zé)人

聯(lián)系電話

項目地址

郵 編

項目起止時間

年       月起至          年       月止

計劃安排資金

(萬元)

實際到位資金

(萬元)

實際支出

(萬元)

結(jié)余

(萬元)

其中:中央財政

其中:中央財政

其中:中央財政

其中:中央財政

省財政

省財政

省財政

省財政

市財政

市財政

市財政

市財政

區(qū)財政

區(qū)財政

區(qū)財政

區(qū)財政

其它

其它

其它

其它

二、項目支出明細(xì)情況

支出內(nèi)容

實際支出數(shù)

會計憑證號

備注

支出合計

三、項目績效自評情況

項目績效定性目標(biāo)及實施計劃完成情況

預(yù)  期 目 標(biāo)

實際完成

項目績效定量目標(biāo)(指標(biāo))及完成情況

一級指標(biāo)

二級指標(biāo)

指標(biāo)內(nèi)容

指標(biāo)(目標(biāo))值

實際完成值

項目產(chǎn)出指標(biāo)

數(shù)量指標(biāo)

質(zhì)量指標(biāo)

時效指標(biāo)

成本指標(biāo)

項目效益指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)效益

指標(biāo)

社會效益

指標(biāo)

生態(tài)效益

指標(biāo)

服務(wù)對象滿意度指標(biāo)

績效自評綜合得分

評價等次

四、評價人員

姓名

職稱/職務(wù)

單  位

簽字

評價組組長(簽字):

年   月   日

項目單位意見:

項目單位負(fù)責(zé)人(簽章):

年   月   日

主管部門意見:

主管部門負(fù)責(zé)人(簽章):

年   月   日

財政部門歸口業(yè)務(wù)科室意見:

財政部門歸口業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人(簽章):

年   月   日

填報人(簽名):                          聯(lián)系電話:

五、評價報告綜述(文字部分)

(一)項目基本概況

(二)項目資金使用及管理情況

(三)項目組織實施情況

(四)綜合評價情況及評價結(jié)論

(五)項目主要績效情況分析

(六)主要經(jīng)驗及做法、存在問題和建議

(七)附件

附件3-2

項目支出績效評價評分表

一級

指標(biāo)

分值

二級

指標(biāo)

分值

三級

指標(biāo)

分值

具體指標(biāo)

評價標(biāo)準(zhǔn)

自評

得分

項目決策

20

項目目標(biāo)

4

目標(biāo)

內(nèi)容

4

設(shè)立了項目績效目標(biāo);目標(biāo)明確;目標(biāo)細(xì)化;目標(biāo)量化

①設(shè)有目標(biāo)(1分)

②目標(biāo)明確(1分)

③目標(biāo)細(xì)化(1分)

④目標(biāo)量化(1分)

決策過程

8

決策

依據(jù)

4

有關(guān)法律法規(guī)的明確規(guī)定;某一經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃;某部門年度工作計劃;某一實際問題和需求

①符合法律法規(guī)(1分)

②符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃(1分)

③部門年度工作計劃(1分)

④針對某一實際問題和需求(1分)

以上③需提供佐證資料。

決策

程序

4

項目符合申報條件;申報、批復(fù)程序符合相關(guān)管理辦法;項目調(diào)整履行了相應(yīng)手續(xù)

①符合申報條件(2分)

②項目申報、批復(fù)程序符合管理辦法(1分)

③項目調(diào)整履行了相應(yīng)手續(xù)(1分)

資金分配

8

分配

辦法

3

根據(jù)需要制定的相關(guān)資金管理辦法;管理辦法中有明確資金分配辦法;資金分配因素全面、合理

①有相應(yīng)的資金管理辦法(1分)

②辦法健全、規(guī)范(1分)

③因素全面合理(1分)

以上①需提供佐證資料。

分配

結(jié)果

5

資金分配符合相關(guān)管理辦法;分配結(jié)果公平合理

①符合分配辦法(2分)

②分配公平合理(3分)

此項需提供相應(yīng)的資金分配方案。

項目管理

25

資金到位

5

到位率

3

實際到位/計劃到位*100%

根據(jù)項目資金的實際到位率計算得分(3分)

到位

時效

2

資金及時到位;若未及時到位,是否影響項目進(jìn)度

①到位及時(2分)

②不及時但未影響項目進(jìn)度 (1分)

③不及時并影響項目進(jìn)度(0.5分)

資金管理

10

資金

使用

7

支出依據(jù)合規(guī),無虛列項目支出情況;無截留擠占挪用情況;無超標(biāo)準(zhǔn)開支情況;無超預(yù)算情況

①虛列套取扣4-7分

②依據(jù)不合規(guī)扣2分

③截留、擠占、挪用扣3-6分

④超標(biāo)準(zhǔn)開支扣2-5分

⑤超預(yù)算扣2-5分

財務(wù)

管理

3

資金管理、費用支出等制度健全;制度執(zhí)行嚴(yán)格;會計核算規(guī)范

①財務(wù)制度健全(1分)

②嚴(yán)格執(zhí)行制度(1分)

③會計核算規(guī)范(1分)

以上①需提供佐證資料。

項目管理

25

組織實施

10

組織

機構(gòu)

1

機構(gòu)健全、分工明確

①機構(gòu)健全、分工明確  (1分)

支撐

條件

1

項目實施單位是否提供或具備了必備的人員、場地和設(shè)備等條件

具備人員、場地、設(shè)備條件(1分)

項目

實施

3

項目按計劃開工;按計劃進(jìn)度開展;按計劃完工

①按計劃開工(1分)

②按計劃開展(1分)

③按計劃完工(1分)

管理

制度

5

項目管理制度健全;嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度

①管理制度健全(2分)

②制度執(zhí)行嚴(yán)格(3分)

以上①需提供佐證資料。

一級

指標(biāo)

分值

二級

指標(biāo)

分值

三級

指標(biāo)

分值

具體指標(biāo)

評價標(biāo)準(zhǔn)

自評

得分

項目績效

55

項目產(chǎn)出

15

產(chǎn)出

數(shù)量

5

目標(biāo)完成率=目標(biāo)完成數(shù)/預(yù)定目標(biāo)數(shù)×100%

完成績效目標(biāo)100%得5分,未完成100%的同比例扣減。

產(chǎn)出

質(zhì)量

4

目標(biāo)完成質(zhì)量=實際達(dá)到的效果/預(yù)定目標(biāo)×100%

項目產(chǎn)出質(zhì)量達(dá)到績效目標(biāo)100%得4分,未完成100%的同比例扣減。

產(chǎn)出

時效

3

項目資金使用的預(yù)定目標(biāo)是否如期完成,未完成的理由是否充分

項目產(chǎn)出時效達(dá)到績效目標(biāo)得3分,未如期完成且無充分理由的扣3分。

產(chǎn)出

成本

3

項目產(chǎn)出成本是否按績效目標(biāo)控制

項目產(chǎn)出成本按績效目標(biāo)控制得3分,未完成的,按超支比例扣減。

項目效果

40

經(jīng)濟(jì)

效益

8

指項目對國民經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的直接或間接效益等

完成績效目標(biāo)設(shè)定的經(jīng)濟(jì)效益得8分,未完成的,按完成情況酌情扣分。

社會

效益

8

項目實施是否產(chǎn)生社會綜合效益

完成績效目標(biāo)設(shè)定的社會效益得8分,未完成的,按完成情況酌情扣分。

環(huán)境

效益

8

項目實施是否對環(huán)境產(chǎn)生積極或消極影響

完成績效目標(biāo)設(shè)定的積極的環(huán)境效益得8分,未完成的,按完成情況酌情扣分。

可持續(xù)

影響

8

項目實施對人、自然、資源是否帶來可持續(xù)影響

完成績效設(shè)定目標(biāo)的得8分,未完成的,按完成情況酌情扣分。

服務(wù)

對象

滿意度

8

服務(wù)對象滿意率=項目區(qū)被調(diào)查人數(shù)中表示滿意的人數(shù)(戶數(shù))/ 被調(diào)查人數(shù)(戶數(shù))×100%

滿意率達(dá)90%(含)以上的得8分,80%(含)-90%得6分,70%(含)-80%得4分,60%(含)-70%得2分,60%以下不得分。

總分

100

100

100

備注:部門(單位)根據(jù)項目實際,在《項目支出績效評價指標(biāo)體系(參考樣表)》上進(jìn)一步完善、量化、細(xì)化個性指標(biāo),形成本項目的指標(biāo)體系。站辦2021年績效自評.doc