一、工作理念

依托“大城管”工作格局，以居民在街巷住、行、購更舒適，商戶在街巷經(jīng)營更規(guī)范為目標(biāo)，以助推人流稠密、商品林立、街巷交錯地帶人民群眾文明素養(yǎng)整體提升為動力，進(jìn)一步提高服務(wù)、執(zhí)法水平，縱深推進(jìn)城市綜合管理。

二、三大目標(biāo)

1. 隊(duì)伍建設(shè)再上臺階

以“約束更嚴(yán)格、學(xué)習(xí)更全面、精神更振奮、保障更系統(tǒng)”為隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，全力加強(qiáng)內(nèi)部和人員管理。通過隊(duì)伍培訓(xùn)和紀(jì)律作風(fēng)督查、嚴(yán)格整肅、頂格處理等系列舉措，達(dá)到隊(duì)伍“人人合格，全面提高，更多優(yōu)秀”的局面。

2. 重點(diǎn)問題動態(tài)清零

對夜市擾民、重要路段的出店、污水、棚亭等問題在動態(tài)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)取締；科學(xué)規(guī)范管理好馬路市場。

3. 長效管理全面成型

部分路段實(shí)現(xiàn)“無需突擊整治，只需人員定期巡查”的目標(biāo)，部分人流多、店鋪多的復(fù)雜路段在整治行動后的較長時間段內(nèi)，實(shí)現(xiàn)無反彈、無回潮（或反彈、回潮在很小的可控范圍之內(nèi)）的動態(tài)長效管理。長效管理在樓區(qū)全面成型。

三、三大舉措

1. 績效考評再強(qiáng)化

中隊(duì)內(nèi)部考核與局對中隊(duì)考核全面雙重并軌；加大考評股力量，實(shí)現(xiàn)365天倒班無縫隙考核，加強(qiáng)錯時及專項(xiàng)考核；加強(qiáng)中隊(duì)內(nèi)部的績效考核和結(jié)果運(yùn)用。

2. 與鄉(xiāng)街、部門融合常態(tài)化

依托“大城管”，進(jìn)一步完善與鄉(xiāng)街和相關(guān)職能部門的工作對接和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，使工作對接成為常態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)與鄉(xiāng)街、部門的全融合。

3. 追責(zé)、獎勵高位細(xì)化

建立更加細(xì)化更加嚴(yán)格的規(guī)章制度體系，加大對優(yōu)秀隊(duì)員的獎勵和對違紀(jì)人員的懲戒力度，獎懲分明，獎優(yōu)罰劣，高位運(yùn)作。對因工作不力或因個人行為對全局造成負(fù)面影響的人員實(shí)施問責(zé)。

歸結(jié)起來就是“六個推進(jìn)”（進(jìn)一步推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)；進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)問題的解決力度；進(jìn)一步推進(jìn)長效機(jī)制的建立；進(jìn)一步推進(jìn)績效考評力度；進(jìn)一步推進(jìn)與鄉(xiāng)街、職能部門的對接；進(jìn)一步推進(jìn)獎懲問責(zé)機(jī)制的結(jié)果運(yùn)用）。

2016年2月18日