一、指導(dǎo)思想

圍繞打造服務(wù)型、法治型、責(zé)任型、高效型、廉潔型團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，深入推行行政管理體制改革，逐步形成客觀公正、權(quán)責(zé)明晰、注重績效的考核體系，全面提升執(zhí)法水平，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

二、考核對(duì)象

禁違中隊(duì)全體工作人員。

三、考核內(nèi)容及分值

（一）共性工作30分

要求禁違中隊(duì)全體隊(duì)員共同完成的工作，包含機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作。共性工作分解詳見附表一。

（二）個(gè)人崗位職責(zé)70分

要求禁違中隊(duì)每名隊(duì)員必須履行的個(gè)人崗位職責(zé)。個(gè)人崗位職責(zé)分解詳見附表二。

（三）以下情況可加分

1.創(chuàng)造性工作加分。在工作創(chuàng)新上取得重大突破或突出成效，產(chǎn)生較好示范效應(yīng)的一項(xiàng)加2分。

2.在組織拆違行動(dòng)、重大突發(fā)公共事件應(yīng)急處置行動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的，可適當(dāng)加分，最高加分不超過5分。

3.宣傳報(bào)道加分。在區(qū)級(jí)各類平臺(tái)上每發(fā)表一篇反映禁違工作的新聞加0.5分，在市級(jí)以上平臺(tái)發(fā)表一篇文章加2分，加分不超過5分。

四、考核辦法

1.績效考核采取每月一考核，每年一總結(jié)的辦法。

2.共性工作以日�？己擞涗浐蜋z查情況為準(zhǔn)。

3.個(gè)人崗位履職情況以日常考核為準(zhǔn)，日�？己瞬扇∶鞑榘翟L的方式進(jìn)行。

4.加分項(xiàng)目需要提供相關(guān)有效文件審定。

五、獎(jiǎng)罰辦法

1.績效考核獎(jiǎng)勵(lì)由加班獎(jiǎng)勵(lì)和績效獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成，加班獎(jiǎng)勵(lì)為每人每月200元，節(jié)假日未加班或月度請(qǐng)假超過三次以上的取消加班獎(jiǎng)勵(lì)；績效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)績效考核結(jié)果評(píng)定等次：100分以上獎(jiǎng)勵(lì)300元；95分—100分獎(jiǎng)勵(lì)200元；90分—95分獎(jiǎng)勵(lì)100元；85分—90分獎(jiǎng)勵(lì)50元；85分以下的不予績效獎(jiǎng)勵(lì)。

2.出現(xiàn)以下情況之一的，連續(xù)6個(gè)月取消個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)。因計(jì)劃生育和綜合治理工作被“一票否決”的；個(gè)人違反黨紀(jì)、政紀(jì)和法律、法規(guī)，當(dāng)年受到警告以上處分或被追究刑事責(zé)任的；因自身原因發(fā)生越級(jí)上訪事件并造成惡劣影響的；工作出現(xiàn)重大失誤，造成不良影響或因工作不力，影響中隊(duì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦事處副主任張美雄任組長，禁違中隊(duì)中隊(duì)長劉超任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日�？冃Э己撕酮�(jiǎng)懲兌現(xiàn)。